“現(xiàn)在淘寶網(wǎng)每天都有2000萬(wàn)人登錄,注冊(cè)用戶超過了1.2億,網(wǎng)上商品超過了3億件,每天的交易量超過了5億元,已經(jīng)是不小的網(wǎng)上商業(yè)社會(huì)?!比涨霸趶V州舉行的首屆網(wǎng)商交易會(huì)上,看著展館門前排起的長(zhǎng)隊(duì),淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧底氣十足地表示,電子商務(wù)平臺(tái)將成為出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的重要平臺(tái),原來外貿(mào)型的廣東企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型電子商務(wù),既可以上淘寶自己開店,擁有自己的網(wǎng)貨品牌,也可以通過網(wǎng)絡(luò)代理商的渠道品牌。 在全球金融危機(jī)的影響下,我國(guó)第一季度的外貿(mào)總額同比下降了24.9%,許多出口企業(yè)陷入了困境;但與此形成鮮明對(duì)比的是國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展,據(jù)艾瑞的監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示,即使是在購(gòu)物淡季的第一季度,國(guó)內(nèi)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易額規(guī)模也達(dá)到了467億元,同比增長(zhǎng)96.7%。所以,陸兆禧在“網(wǎng)交會(huì)”底氣十足,而陸兆禧的底氣讓我們看到互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式快速發(fā)展的同時(shí),也讓我們看到保增長(zhǎng)的另外一條途徑――用好網(wǎng)絡(luò)的力量。 在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中,我們要保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,無論是企業(yè)自身生存還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,都急需外貿(mào)企業(yè)眼光向內(nèi),建立內(nèi)銷渠道,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),改變單純依靠出口的增長(zhǎng)模式。不過,當(dāng)企業(yè)真正開始如是操練時(shí),卻發(fā)現(xiàn)從外貿(mào)到內(nèi)銷,遠(yuǎn)非做一道“把商品賣給外人還是國(guó)人”的選擇題那么簡(jiǎn)單。 對(duì)眾多已經(jīng)或者打算轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口企業(yè)而言,至少要面臨三個(gè)問題:一是不僅內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)在交易方式、交易規(guī)則以及結(jié)算方式上均不同外,外貿(mào)企業(yè)更需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)零售渠道的眾多潛規(guī)則。二是現(xiàn)在大部分出口企業(yè)都是在幫人做“嫁衣”,從事的是OEM,缺乏自主品牌和營(yíng)銷渠道。三是由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異,中西方生活方式的不同,導(dǎo)致一些外銷產(chǎn)品成為小眾產(chǎn)品,因此產(chǎn)品能否適銷對(duì)路也是外貿(mào)企業(yè)面臨的一個(gè)重要考驗(yàn)。 而首屆“網(wǎng)交會(huì)”之所以受到眾多出口制造企業(yè)的追捧,正是由于以淘寶為代表的B2C、C2C電子商務(wù)交易平臺(tái),可以解決外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中遇到的問題。因?yàn)?,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)與傳統(tǒng)流通渠道最大的不同就是,它作為關(guān)鍵字購(gòu)買方式,網(wǎng)絡(luò)買家看重并不是賣家的規(guī)模與品牌,而是商品的質(zhì)量與價(jià)格,這一方面為制造企業(yè)提供與傳統(tǒng)品牌平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),另一方面則為外貿(mào)企業(yè)提供一個(gè)最佳的品牌塑造機(jī)會(huì),只要你的產(chǎn)品物美價(jià)廉,你的品牌就有可能被網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上無限放大。如果企業(yè)再適當(dāng)利用費(fèi)用遠(yuǎn)比傳統(tǒng)營(yíng)銷低廉得多的互聯(lián)網(wǎng)口碑營(yíng)銷策略,一個(gè)新的品牌就有可能在短時(shí)間內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)可,進(jìn)而彌補(bǔ)中國(guó)制造的品牌之痛。 同時(shí),網(wǎng)絡(luò)渠道的放大效應(yīng)也能很好解決外貿(mào)產(chǎn)品適銷對(duì)路的問題,在傳統(tǒng)商業(yè)模式中,小眾消費(fèi)品可能很難支撐起一個(gè)商店,但在無區(qū)域阻隔的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,把全國(guó)每個(gè)城市的小眾消費(fèi)者加起來,就能形成一個(gè)不小的市場(chǎng),為各種個(gè)性化企業(yè)提供一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。 目前,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)過近兩年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成一個(gè)全新的商業(yè)形態(tài)。在這個(gè)虛擬平臺(tái)上,企業(yè)可直接與終端消費(fèi)者接觸,扁平化的交易渠道有效減少了中間成本,也讓企業(yè)更直接、快速地了解市場(chǎng)消費(fèi)的需求動(dòng)向。隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在保增長(zhǎng)中正發(fā)揮著不可替代的作用,為外貿(mào)企業(yè)成功實(shí)施就地轉(zhuǎn)型提供了更多可能。 |
“現(xiàn)在淘寶網(wǎng)每天都有2000萬(wàn)人登錄,注冊(cè)用戶超過了1.2億,網(wǎng)上商品超過了3億件,每天的交易量超過了5億元,已經(jīng)是不小的網(wǎng)上商業(yè)社會(huì)?!比涨霸趶V州舉行的首屆網(wǎng)商交易會(huì)上,看著展館門前排起的長(zhǎng)隊(duì),淘寶網(wǎng)總裁陸兆禧底氣十足地表示,電子商務(wù)平臺(tái)將成為出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷的重要平臺(tái),原來外貿(mào)型的廣東企業(yè)要成功轉(zhuǎn)型電子商務(wù),既可以上淘寶自己開店,擁有自己的網(wǎng)貨品牌,也可以通過網(wǎng)絡(luò)代理商的渠道品牌。
在全球金融危機(jī)的影響下,我國(guó)第一季度的外貿(mào)總額同比下降了24.9%,許多出口企業(yè)陷入了困境;但與此形成鮮明對(duì)比的是國(guó)內(nèi)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展,據(jù)艾瑞的監(jiān)測(cè)報(bào)告顯示,即使是在購(gòu)物淡季的第一季度,國(guó)內(nèi)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)交易額規(guī)模也達(dá)到了467億元,同比增長(zhǎng)96.7%。所以,陸兆禧在“網(wǎng)交會(huì)”底氣十足,而陸兆禧的底氣讓我們看到互聯(lián)網(wǎng)新商業(yè)模式快速發(fā)展的同時(shí),也讓我們看到保增長(zhǎng)的另外一條途徑――用好網(wǎng)絡(luò)的力量。
在當(dāng)前的國(guó)際貿(mào)易環(huán)境中,我們要保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需,無論是企業(yè)自身生存還是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,都急需外貿(mào)企業(yè)眼光向內(nèi),建立內(nèi)銷渠道,拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),改變單純依靠出口的增長(zhǎng)模式。不過,當(dāng)企業(yè)真正開始如是操練時(shí),卻發(fā)現(xiàn)從外貿(mào)到內(nèi)銷,遠(yuǎn)非做一道“把商品賣給外人還是國(guó)人”的選擇題那么簡(jiǎn)單。
對(duì)眾多已經(jīng)或者打算轉(zhuǎn)內(nèi)銷的出口企業(yè)而言,至少要面臨三個(gè)問題:一是不僅內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)在交易方式、交易規(guī)則以及結(jié)算方式上均不同外,外貿(mào)企業(yè)更需要適應(yīng)國(guó)內(nèi)零售渠道的眾多潛規(guī)則。二是現(xiàn)在大部分出口企業(yè)都是在幫人做“嫁衣”,從事的是OEM,缺乏自主品牌和營(yíng)銷渠道。三是由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的差異,中西方生活方式的不同,導(dǎo)致一些外銷產(chǎn)品成為小眾產(chǎn)品,因此產(chǎn)品能否適銷對(duì)路也是外貿(mào)企業(yè)面臨的一個(gè)重要考驗(yàn)。
而首屆“網(wǎng)交會(huì)”之所以受到眾多出口制造企業(yè)的追捧,正是由于以淘寶為代表的B2C、C2C電子商務(wù)交易平臺(tái),可以解決外貿(mào)企業(yè)在轉(zhuǎn)內(nèi)銷過程中遇到的問題。因?yàn)?,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)與傳統(tǒng)流通渠道最大的不同就是,它作為關(guān)鍵字購(gòu)買方式,網(wǎng)絡(luò)買家看重并不是賣家的規(guī)模與品牌,而是商品的質(zhì)量與價(jià)格,這一方面為制造企業(yè)提供與傳統(tǒng)品牌平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),另一方面則為外貿(mào)企業(yè)提供一個(gè)最佳的品牌塑造機(jī)會(huì),只要你的產(chǎn)品物美價(jià)廉,你的品牌就有可能被網(wǎng)民在互聯(lián)網(wǎng)上無限放大。如果企業(yè)再適當(dāng)利用費(fèi)用遠(yuǎn)比傳統(tǒng)營(yíng)銷低廉得多的互聯(lián)網(wǎng)口碑營(yíng)銷策略,一個(gè)新的品牌就有可能在短時(shí)間內(nèi)被消費(fèi)者認(rèn)可,進(jìn)而彌補(bǔ)中國(guó)制造的品牌之痛。
同時(shí),網(wǎng)絡(luò)渠道的放大效應(yīng)也能很好解決外貿(mào)產(chǎn)品適銷對(duì)路的問題,在傳統(tǒng)商業(yè)模式中,小眾消費(fèi)品可能很難支撐起一個(gè)商店,但在無區(qū)域阻隔的網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中,把全國(guó)每個(gè)城市的小眾消費(fèi)者加起來,就能形成一個(gè)不小的市場(chǎng),為各種個(gè)性化企業(yè)提供一個(gè)龐大的消費(fèi)群體。
目前,網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)經(jīng)過近兩年的高速發(fā)展,已經(jīng)形成一個(gè)全新的商業(yè)形態(tài)。在這個(gè)虛擬平臺(tái)上,企業(yè)可直接與終端消費(fèi)者接觸,扁平化的交易渠道有效減少了中間成本,也讓企業(yè)更直接、快速地了解市場(chǎng)消費(fèi)的需求動(dòng)向。隨著網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的快速發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)在保增長(zhǎng)中正發(fā)揮著不可替代的作用,為外貿(mào)企業(yè)成功實(shí)施就地轉(zhuǎn)型提供了更多可能。