一段總裁：做榜樣——創(chuàng)業(yè)艱難，精神可嘉，以身作則，是員工學習的好榜樣。
這類企業(yè)家，自己非常優(yōu)秀，他們或白手起家，孤身創(chuàng)業(yè)；或救公司于水火，力挽狂瀾，是真正的財富英雄！
他們處處以身作則，是員工崇拜的偶象，學習的榜樣！
提示：他們只是自己做的好，就幻想員工也會學習他，做的一樣好，結(jié)果并不是那么回事。自己好，不等于團隊好。
二段總裁：做說教——向員工講目標，講原則，講道理，保姆心腸，說個不停；
他們不但自己做的好，還去教育員工，關心員工成長，給他們激勵和幫助，鼓勵員工前進！
他們不厭其煩，諄諄教導，極有耐心，熱心腸，保姆心。
提示：說教的結(jié)果是，說了還犯，犯了還說，嘴皮子磨破了，好話說盡了，沒有什么效果，良好的愿望得到沉重的打擊！
三段總裁：做機制——建立制度、規(guī)則、流程，用機制管理人的行為。
他知道，鐵打的營盤，流水的兵，只要建立機制，就能夠讓員工在機制中去行動，讓公司在制度中去運行，法治永遠會高于人治，公司的強大，在于制度化的程度。
提示：做了制度，如果沒有執(zhí)行制度的人，同時沒有一套能夠執(zhí)行制度的制度，制度就成了擺設，有制度也執(zhí)行不下去。
四段總裁：做進化——優(yōu)勝劣汰，狼性十足，制造危機，提高團隊執(zhí)行力。
這類總裁屬于戰(zhàn)略管理者了，進入了團隊進化的高境界；他們知道這個世界的規(guī)律是新陳代謝，是適者生存，是強者戰(zhàn)勝弱者，他們不給員工提供終身就業(yè)的機會，而為他們提供終生就業(yè)的能力。
提示：要用機制優(yōu)勝劣汰，不搞人對人的淘汰；用業(yè)務淘汰人，文化和業(yè)務是兩個底線；只激勵10%的優(yōu)秀員工，幫助80%成長型的員工，對10%落后的員工，堅決淘汰，隊伍在進化中更加強大！要有重上井崗山的決心，才會有真正的執(zhí)行團隊！
五段總裁：做核心——只打造核心團隊，目標是形成統(tǒng)一的價值觀，準備人才；
他們知道一個人的力量不行，必須有核心團隊，只要的了核心團隊，就能夠帶領員工一起前進。
所以，開始建立干部制度，開始招聘、選用、重用、調(diào)整中高層隊伍，形成一個緊密團結(jié)在自己周圍的核心團隊。
提示：這個團隊是以核心價值觀一致為標準建立起來的，還是以能力、資歷、聽話、派系制約為標準建立起來的？如果是后者，并不讓人放心。
六段總裁：做模式——建立滿足客戶價值的、不依靠能人的業(yè)務運營模式。
這類總裁在思考，什么樣的產(chǎn)品和服務才能滿足客戶的需求，然后我用什么樣的記得模式去實現(xiàn)這個價值，而且在實現(xiàn)的過程中，能夠讓大多數(shù)員工發(fā)揮作用，而不是依靠能人？從而開始設計和建立自己獨特的業(yè)務模式。
提示：最容易出現(xiàn)的問題的是，在建立模式的過程中，走向了精英主義，技術主義或能人體系，以為高價值，就一定有高利潤，孰不知，沒有低成本和可持續(xù)，一樣不是好模式。
七段總裁：做復制——要求中層做傳承，要求員工做專注，在模式上做團隊成長。
這類總裁知道，創(chuàng)新永遠沒有執(zhí)行重要，公司的強大是簡單復制的結(jié)果，在機制和模式試點成功的時候，開始不斷地復制，再復制，在過程中，告訴中層唯一的目標，就是傳承模式；告訴員工唯一的成功，就是專注重復！
提示：在做復制的時候，還是花心，總是想再創(chuàng)新，結(jié)果是一個模式?jīng)]有復制到極致，又提出新花樣要復制，結(jié)果不是一點突破，帶動全局，而是四面開花，花開花落！不持續(xù)。
八段總裁：做戰(zhàn)略——找到獨特的客戶價值，通過團隊執(zhí)行實現(xiàn)它，不戰(zhàn)而屈人之兵！
他知道是時勢造英雄，而不是英雄造時勢，他把戰(zhàn)略的起點與歸宿定義為客戶價值，而且是獨特的客戶價值，為了實現(xiàn)獨特的客戶價值。他從最差的結(jié)果出發(fā)，建立低標準的，團隊可以適應的長效贏利模式，并比對手更堅持，做到極致，讓別人無法超越，就像沃爾瑪、微軟、麥當勞一樣。
提示：任何寄希望于依靠市場機會、政府支持、強大資金或高新技術之類，與客戶價值無關、與團隊整體執(zhí)行無關的東西，都不是戰(zhàn)略性的，即使成功，也不是戰(zhàn)略性的成功，它比一般的失敗更危險，因為他不懂得商業(yè)的規(guī)律：公平！
九段總裁：做未來——選好了接班人，定下了退休的時間表。
頂尖的總裁了！沒有什么可以說的了，這是順應了時代，順應了規(guī)律，人就是人，不是神，當你的歷史使命即將完成時，請將你的企業(yè)交給優(yōu)秀的接班人，這才是一家企業(yè)基業(yè)長青的機理。
